Qué nos diferencia
OI fue fundada con la idea de que hay una mejor manera de optimizar un centro de datos que la consultoría tradicional. OI utiliza una combinación de trabajo colaborativo, consultoría y formación para reducir el riesgo, consumo energético y coste de los centros de datos.
Buscando la mejor manera - la estrategia OI
Usemos como ejemplo una evaluación energética. Tradicionalmente, una consultoría obtendría lecturas de temperatura y consumo energético, evaluaría la situación y recomendaría medidas de mejora. Típicamente sólo habría un punto de contacto (probablemente a nivel de dirección), quien recibiría el informe. Quizá la información no se transfiera eficazmente a otras partes interesadas, y una vez que la consultora termina su trabajo, su expericiencia y consejo dejan de están disponibles. Ahora consideremos la formación. Tradicionalmente ésta tiene lugar fuera de la instalación, no es específica para la misma y está dirigida a individuos o a grupos especializados en un área concreta. Duffey & Saull expresaron la tasa de fallos en términos de experiencia educativa acumulada de una organización y la profundidad de experiencia de un individuo. Cuando la experiencia es mínima, el riesgo es máximo. Un ambiente de aprendizaje en el data centre es por tanto necesario y debe incluir a todas las personas involucradas.
Aprendizaje activo es aprender haciendo. Con un aprendizaje activo, descubrimos y experimentamos con el conocimiento en primera mano, lo que lleva a recordar y entender mejor de una forma más amena.
David Kolb dijo que el aprendizaje es óptimo cuando nos movemos por los cuatro cuadrantes del Ciclo de Aprendizaje Experiencial:
• Experiencia
• Reflexión
• Teoría
• Práctica
El ciclo demuestra cómo hacemos conexiones entre lo que ya sabemos y el nuevo contenido que se nos presenta.
Cuando la industria de construcción de data centres y este ciclo se solapan, está claro que cada cuadrante está poblado por distintos equipos con límites contractuales establecidos entre ellos. Por tanto, la transferencia de información técnica y conocimiento entre estas fases no suele ser perfecta.
Por esta razón, para optimizar eficazmente un data centre – por ejemplo, para reducir el riesgo o el consumo energético- debe haber un aprendizaje que involucre a todos los equipos y a cada miembro de estos equipos (incluyendo a la dirección) y libertad para que el conocimiento fluya.
¿Cómo funciona ésto en la práctica?
OI diseña e imparte cursos para enseñar a las partes interesadas la teoría detrás de sus sistemas y explorar cómo pueden ser optimizados, combinando nuestra experiencia práctica con su conocimiento detallado de la instalación. Participantes de distintos campos trabajan juntos para identificar un plan de acción de mejoras que llevarán a cabo.
OI permite una mejor comunicación y transferencia de conocimiento
Una consecuencia de afrontar la consultoría a través del aprendizaje de una manera inclusiva y colaborativa, es que rompe esos límites contractuales. Los equipos son más conscientes unos de otros, se sienten capaces de realizar la tarea de optimizar su instalación y la comunicación entre distintos equipos es más fácil. También ayuda a que el conociminto fluya entre los cuatro cuadrantes.
Vuelta a la estrategia OI
OI proporciona formación utilizando una estrategia de aprendizaje activo, consultoría y una mezcla de ambas para capacitar a nuestros clientes a optimizar sus data centres. Nuestros servicios están personalizados individualmente para cada cliente y su instalación.
Ahora ofrecemos servicios adicionales a través de MiCiM Ltd.
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